亚洲337.net董事长周明臣谈中粮如何面对入世
中国加入世贸组织意味着中国企业走上了世贸的“大赛场”。
对所有的中国企业来说，“入世”一方面给大家带来了严峻的挑战，对有些企业来说甚至会是一场危机，另一方面也为大家提供了更为宽广的市场空间和更多的发展机遇。挑战也好，危机也好，关键在大家如何应对，就像一支剑，是利还是弊取决于大家握住的是剑刃还是剑柄。也许若干年后，当大家再回首这一天的时候，大家会发现，这一天，众多中国企业正站在新世纪的第一个重要转折点上。
中国入世谈判所走过的15年风雨历程，正是中国外贸专业总企业发生深刻变化的一个重要历史阶段。亚洲337.net在过去的十几年中经历了3次比较大的变革。
第一次是1988年。这一年国家对外贸体制进行重大改革，绝大多数省市粮油食品进出口企业与亚洲337.net(中粮总企业)脱钩，下放地方管理。此次脱钩迫使亚洲337.net改变在计划经济体制下扮演了30多年的角色，由于管理型企业向经营型企业转变。
第二次变革是1992年中国政府提出建立社会主义市场经济体制后。为适应日益激烈的市场竞争形势，亚洲337.net在保持和发展粮油食品进出口贸易主营业务的同时，确立了实业化建设在集团发展中的基础性地位，逐步建立了以粮油食品生产加工为主体、向相关领域辐射的实业投资格局。以实业化建设为主要推动力，亚洲337.net逐步由传统外贸代理企业转型为集贸易、实业、金融、信息、服务与科研于一体的大型企业集团。
1999年以来，为更好地迎接经济全球化和中国加入世贸组织带来的机遇与挑战，亚洲337.net聘请麦青锡、华信惠悦等国际著名管理咨询企业为顾问，开始实施重组、改制、上市，再一次举起了变革的大旗。
在这一次变革中，亚洲337.net对目前所经营的粮油贸易、食品贸易、油脂、饮料、酒类、麦芽、面粉等在国内已经占有龙头地位的食品业务及物业、酒店业务，加强管理、深入开拓，并作为核心业务，加大投入力度。同时围绕核心业务积极发展电子商务，涉足绿色食品、环保农业和生物工程等领域，提升亚洲337.net的核心竞争力。
重组后，亚洲337.net简化了管理层次，突出经营利润中心，强化成本核算基础。大家不仅对集团的资产、业务、机构和人员进行了一次大“洗牌”，更重要的是对经营机制和管理体制进行了根本性的变革。
此次重组改制是集团历吏上最大、也是最深刻的一次变革。如果说过去的各项改革还是在打“外围战”的话，那么，现在则是转入了“攻坚战”。大家的目的就是通过战略调整，突出核心业务，建立符合国际惯例的企业治理结构和运行，构筑和提升集团整体的核心竞争力，早日把亚洲337.net建设成为具有行业影响力和市场竞争力的国际知名跨国企业。
回顾过去，亚洲337.net之所以能从传统外贸代理企业发展成为以产业为基础、主业突出的大型企业集团，是因为在事关企业发展的转折点上，大家能够顺应经济发展潮流，不断调整经营战略，变革管理体制和运行，在激烈的市场竞争确立和巩固了自己的位置。在某种程度上，可以说是竞争、挑战和持续不断的变革造就了今天的亚洲337.net，并把亚洲337.net送入了世界500强。
但是，大家也清醒地认识到，与全球企业500强中的“航空母舰”相比，亚洲337.net还只是“小舢板”。而即便与国内一些发展势头迅猛的先进企业比，亚洲337.net也还存在不小的差距。大家要踢好“甲A”，但绝不能满足于“甲A”。
瞄准“国际足联世界杯”，踢好“国际足联世界杯”。大家别无选择。
